9月3日下午，广州华商职业学院全体中层干部会议在行政楼715会议室召开。会议由党委书记翁礼成主持，学校党政领导班子成员及全体中层干部参会。

会议伊始，翁礼成书记向全体与会人员郑重介绍新任副校长朱小平。朱小平副校长表示，在华商科教集团引领下，投身“为国育才、为党育人”的教育事业深感荣幸。现阶段其工作重心主要集中于学习调研与学校发展的深度融合，他强调全校各项工作必须与“创百年名校 育华夏英才”的办学愿景保持高度契合，确保发展方向精准对标办学使命。

袁国繁常务副校长总结招生工作情况时指出，本年度招生数据表现喜人但仍有提升空间，需持续深化招生工作改革创新。他特别强调，民办高校要实现可持续发展，必须构建个性化服务体系，强化系统性运营能力，全面落实“三全育人”理念，通过精准服务提升核心竞争力。

黄俊斌副校长围绕教学工作作总结，明确本学期教学工作将聚焦“仰望星空”与“脚踏实地”双轨并进战略：在顶层设计层面，将集中优质资源打造国家级、省级标志性教学成果；在专业建设层面，着重推进专业布局优化与数字化智能化升级，切实提升专业建设内涵与质量。

孙虎副校长总结学生工作时表示，2025级新生入学工作已圆满完成。下一步将重点推进三项工作：一是深化“一站式”社区建设，以“三全育人”为核心，整合领导力量、专业力量、思政力量、管理力量四支队伍，常态化开展育人活动；二是加强辅导员队伍建设，推动辅导员专业化、职业化、专家化发展；三是规范开展为期十四天的军训工作，确保训练规范性与安全性并重。

童国梁副校长总结实训室管理及智慧校园建设进展时强调，本学期将强化实训室“6S”管理，重点培养学生“6S”素养与职业习惯；在智慧校园建设方面，将推进监控设备升级改造，配备具备云台控制与拾音功能的设备，提升教学检查与管理效能。

姚玉平质量总监着重强调学校发展三大战略目标：一是顺利通过2026年办学能力评估；二是对标创建广东省“新三高”学校；三是扎实推进申办职业本科工作。

卢坤建校长在讲话中系统回顾了上学期工作成果，明确学校中长期发展目标——三年内跻身全省民办高校前五强。他要求将办学能力评估指标体系、省“双标双高”建设标准及升本基础条件全面纳入学校质量管理环节，形成科学的学期与年度工作规划。基于这一背景，他提出三个方面的问题：第一，工作方法。上半年工作人员虽忙碌辛苦，但需梳理工作完成情况并反思方法是否得当。他指出学校存在政策落实中基层不知情、中层干部团队协同意识不足、工作推进仅停留在开会传达等问题。中层干部需与部下谈心交心，互通有无、换位思考，全面准确理解学校意图。以此为基础，抓好团队建设。第二，工作要求。学校要实现快速发展是我们的使命，学校领导班子秉持“不干则已，干就要有范儿”的信念，同样适用于全体中层干部。他提出三项核心工作要求：一是工作要讲纪律，以72岁董事长烈日下关注校园的事例诠释敬业，要求干部对得起平台。二是强化合作意识，指出班子及部门间存在协作不足问题，明确二级学院分工是相对的、共同干活是绝对的，且职能部门不得随意向二级学院发通知、派事务性工作。三是规范教师行为，强调教师上课迟到早退是红线，师德涵盖敬业、对学生负责等，对教学事故和违规现象零容忍。同时，强调要有主体意识，二级学院在学校框架内有自主处理内部事务的权利，且重大事项需按制度请示报告，平衡主体性与纪律性。第三，工作思路。中国高等教育正处剧烈变化期，以广东省约3万、江苏省2.4万考生考完不填志愿为例，指出社会、家长及考生选择更务实，若就业预期不足，教育投入可能不被认可。明确学校办学核心思路为“服务就业”，抓手是课程改革与课堂革命，聚焦岗位知识要求，梳理无用“水课”推进2025级人才培养方案AI赋能改造，且国际教育需聚焦“一带一路”中资企业人才需求。要全面推进课堂革命、AI赋能课程及课程思政建设，通过这些工作鼓励教师深入企业实践，学校会通过类似“开题报告”的把关方式确保教师少走弯路，同时指出这些工作将是长期教育教学改革的主旋律，为科研、技术服务及教学成果培育提供支撑，强调凝聚智慧可推动学校良好发展。

翁礼成书记在总结发言中强调“爱拼才会赢”的发展理念，要求全体教职工以维护学校在全省民办高校前列地位为己任，拼搏进取、担当作为，深入领会并贯彻卢校长讲话精神，带领全体教职员工同心协力、共创佳绩，为学校高质量发展贡献智慧力量。

来源|党务工作部

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